“三分制造，七分安装”的产物特征和全国近万万台的电梯保有量给后市场办事带来了广漠空间，旧梯换新、旧梯革新等给企业除新梯市场外供给了新的成长机缘。同时，跟着电梯安装和办事加倍细化的新规陆续出台，市场在向着更规范有序标的目的成长的同时也对企业提出了更高的要求。

为锤炼高本质、高质量、专业化的工程治理团队，8月19-20日，森赫电梯在总部举行2023年分支机构工程司理培训会，为全国各分支机构工程司理进行系统性的培训，分享当前电梯市场成长趋向，并经由过程讲座情势传递最新的营业常识和专业要求，为更好的办事一线市场充电赋能。

本次培训额外训与内训，外训以特邀行业资深专家为主，五位专家别离从“节制系统”、“主机系统”、“门机系统”等三方面做专业课题分享，触及节制系统顺应新检规的更高要求；主机系统布局、安装体例和常见问题答疑；门机系统安装和保护等方面内容，会议经由过程连系多样化的现场案例和利用场景，为工程司理们做了具体讲授。

家用电梯部 费权钱

安装江南体育部 莫春浩

办事部陆斌

研发部茹晓英

内训由公司各本能机能部分负责人和营业主干进行介绍，别离重新检规释义、电气安装调试培训、家用电梯设计布局和利用场景、扶梯常见问题和解决方案、工程治理培训、6C工程平安办事系统等多角度，全方位的为工程司理们做了讲授分享，并在公司车间工程讲授梯中间进行了现场实操。

董事长李东流、副总司理焦杰、手艺总监牛有权、平安与质量治理部总监翁佳阳和各本能机能部分负责人还与参会人员进行了工程安装维保办事交换会。对一线工程司理分享的在工程安装维保进程中碰到常见问题息争决经验，在会长进行深切切磋交换。

百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。本次培训会经由过程赋能一线工程终端，有用晋升安装维保办事工作综合程度，旨在为客户供给更优良、更靠得住的工程办事, 以更专业的姿态办事客户，以更高效的速度响应客户，以更邃密的治理开启森赫全速高质量成长的新将来。