近日，以“激活高质量成长彭湃活力”为主题的CFS第十二届财经峰会暨2023可延续贸易年夜会在北京美满闭幕。

本届峰会为期两天，设有揭幕式、高层论坛、致敬盛典、品牌立异展、可延续贸易年夜会等主题勾当。勾当有跨越1000位商界、官场、学界、传媒和文化艺术等范畴代表出席，跨越170位顶级佳宾担负演讲佳宾，线上累计不雅看人数到达了2274万人次。

峰会时代，特殊举行了CFS2023致敬盛典勾当，向经济范畴的创变者、引领者致敬。作为国内首批新三板挂牌上市的人力资本办事企业（证券代码：831662），新型人力资本办事解决方案供给商，欢愉沃克凭仗强有力的行业影响力斩获“2023（行业）影响力品牌”，团体总裁杜俊肖密斯荣获“2023出色影响力企业家”奖。

新型人力资本办事解决方案供给商

此次取得行业影响力品牌奖项，欢愉沃克实至名归，作为国内新型人力资本办事解决方案供给商，欢愉沃克致力在为客户供给人力资本全财产链解决方案，经由过程50家份子公司把营业笼盖到了全国400多个城市，构建了“一地拜托、办事全国”的综合性一站式互联网+人力资本办事系统。

欢愉沃克始终秉持“客户至上、寻求客户成功”的理念，持久陪同企业成长，为企业供给人材设置装备摆设、人材办事、众包平台、人事办事等办事，笼盖人力资本全财产链。团体依托“传教在线”“云讲堂”等线上平台为客户供给HR进阶产物、HRBP等线上练习营产物，同时线下组织梵行CEO、企业文化、组织带领力等课程。以培训为主的人力增值办事既可觉得人力外包和人力供给营业保驾护航，又能慢慢成立口碑和品牌优势。

欢愉沃降服务20000多家企业，遭到了社会遍及承认。公司以优良的办事质量与新型办事模式，影响着人力资本行业的快速成长。笼盖人力资本全财产链，持久办事即配物流、互联网、汽车制造、通讯运营、能源、金融保险、食物快消、当局央国企等8年夜行业的头部企业。

数字化人材人尽其用

在本届财经峰会上，欢愉沃克总裁杜俊肖密斯取得“2023出色影响力企业家”奖并接管了年夜会的专访。她认为，产物和办事固然主要，但企业安身的焦点是人材和企业文化。

杜俊肖密斯对数字时期的人力资本办事做了具体的解读。她认为，基在人力资本行业的趋向判定，数字人材欠缺可以上升为国度计谋，短时间内难以解决。而对中小企业数字化转型，若何统筹降本增效和人材补给的问题，她给出了专业的“干货”建议。

杜俊肖密斯指出，中小企业不要为了数字化转型而盲目转型。针对中小企业数字化人材的部门，建议企业基在本身计谋分拆成小模块，在每一个模块傍边挖掘数字化人材，合适企业才是企业需要的。她总结，低本钱有用用，就是人尽其才。

以下为杜俊肖密斯的采访实录：

Q：很是侥幸可以采访到您。起首我们知道在加快到来的数字化贸易时期，您认为何才是将来的焦点竞争力？

A：一家公司的焦点竞争力，第一个层面是我们平常能看到的，表现在产物、品牌，企业本身的办事上。可是我认为一家公司能走十年、二十年，乃至做百年企业的话，更偏重在人材组织能力的晋升，反应在我们的组织、流程、系统的这个层面上，可是更焦点的组织的竞争力是甚么，在我看来就是人材跟企业文化。

Q：欢愉沃克作为新型人力资本办事供给商，您感觉首要新在甚么处所？与传统比拟区分是甚么？

A：人力资本行业其其实国外已有很长的时候了，基在鼎新开放，欢愉沃克有了最早的社保代办署理、劳务调派、档案代办署理等等。履历过阿谁年月的白领必然知道，从外埠回到当地需要迁户口、迁档案这类办事，我们的人力资本实际上是发源在这个部门。

欢愉沃克是从2001年成立，在传统的营业模块走了20多年，也沉淀了很是多的企业和C端员工，这是欢愉沃克在传统的营业模块上做的部门。这几年我们能看到同享经济的影响，也包罗对矫捷用工的90后、00后，大师对工作的认知纷歧样了，本来我们但愿在一家公司能干到退休，可是此刻的这些年青人是今天喜好干甚么就要干甚么，大师的认知也纷歧样。从久远来看，中国的全部的劳动力布局上，包罗人数上，必然是一个下行的趋向。总理不也说了嘛，中国的生齿盈利要转成人材盈利。欢愉沃克在2020年的时辰紧跟市场和政策趋向，把团体新的计谋定位在以雇用为焦点营业的矫捷用工、岗亭外包如许的营业上。从今朝来看，欢愉沃克这个计谋仍是获得了必然的成绩，好比我们期近配物风行业，已办事20多万骑手了。

Q：您感觉当下中国数字化人材是甚么状况，您对企业应对人力资本数字化转型有何建议？

A：数字化我感觉是一个比力年夜的范围，从最早我们说上个系统，就把它给数字化了，到比来我们说AI年夜模子，ChatGPT的呈现，数字化实际上是一向追随着中国企业成长过程不竭在转变的。高精尖人材必然是缺的，可是大师也不消特殊要做数字化转型，为了转型而转型，由于数字化今朝从我们办事的企业来看，我本身感觉在每一个行业的利用是纷歧样的，好比说制造业可能走的更快一些，我们看到良多的车间此刻已没有人了，可是对办事业，好比说餐饮办事，也包罗人力资本办事，对我们来讲，我们在数字化的维度上都表现在了内部的运作系统上，可是外部感知很少。假如要做数字化转型，我认为仍是要回到起点和目标上，要基在公司的计谋斟酌，看我们江南体育在哪一个部门可以先做数字化。

我举个最典型的例子，做年夜仓的仓储办事，良多靠人做分拣、外包、打标签等等，在做这类营业的时辰，就会发现可以用一小部门的数字化解决，好比说尺度化的办事，如道路运输的办事，可以用无人车解决，也其实不是数字化把办事的全部系统买通，我仍是建议大师按照本身的计谋把数字化部门斟酌进去，也不要盲目做数字化转型。

Q：您感觉企业若何高效而且低本钱的去冲破数字人材紧缺这个最年夜的瓶颈？

A：人材欠缺这件工作，说真话我感觉实际上是一个国度久远的计谋。基在我对这个行业的趋向判定，我感觉在人材的这个角度上，其实起首本身要很是清楚地知道我们的使命是甚么，然后这个时辰我们再从社会上去找现成的人材。但这是一件很是弘大的工作，除非有足够的资金让人材进来，来试你的模式，可是良多的中小企业没有这个本钱。对我们来说，数字化的人材这个部门，不是一挥而就的，可以基在本身的计谋分拆成小模块，在每一个模块傍边，对模块进行系统化，那末全部模块都转型为数字化，里面的人材也就会慢慢转向数字化模式。还就是你提到的低本钱，其实就是人尽其才就行了。