国内知名茶饮品牌「益禾堂」× 企企通B2B商城成功上线，引领新式茶饮行业 采购与供给链模式立异 2023-08-01 17:50来历： 互联网浏览次数：2777

近日，国内知名原立异式茶饮品牌【益禾堂】联袂企企通打造的一站式B2B商城平台成功上线。商城的上线，将助力益禾堂进一步优化调剂采购营业江南体育流程，实现端到端流程整合，帮忙企业从本身采销系统进级到财产供给链赋能的营业形态进级。

图源：益禾堂官网

1、新式茶饮深度内卷，联袂企企通，数字化供给链赋能企业一站式采购

曩昔10年，新式茶饮履历了高速成长。据《2022新茶饮研究陈述》显示，截至2022年末，在业的新茶饮门店总数约48.6万家。炎炎夏季里，一杯冰冰冷凉的奶茶和果茶更是遭到消费者的热捧。

但是，跟着新茶饮迈入“万店时期”，行业内卷一日千里，卷包装、卷原料、卷新品、卷营销的速度让消费者赞叹，头部品牌之间的竞争日益剧烈，中小品牌的保存空间被挤压。想要不竭刺激人们消费愿望，就需要在产物上做出立异力和差别化。

在新式茶饮竞争款式逐步不变的态势下，不管是头部茶饮品牌，仍是新晋茶饮品牌，都不克不及纯真依靠扩大门店获利，而是要在产物研发、原材料、价钱、品质等方面晋升竞争力，这也意味着新式茶饮要真正提高品牌的差别化竞争优势，比拼的是供给链程度。

数字化时期，益禾堂也在不竭完美企业本身信息化扶植。此前，益禾堂搭建了业财一体化治理平台，为前端营业系统与后端财政系统深切融会打下坚实根本；在数据治理方面，利用数据治理软件，同一企业数据治理法则，确保数据质量，让企业的数据洁净、完全、一致；在客户体验上，不竭引入与进级小法式等数字化系统，带给消费者极致体验。

益禾堂创建在2012年，附属在武汉熠汇饮科技有限公司。11年的沉淀，益禾堂门店数目跨越6000家，遍及全国27个省和地域笼盖300多个城市，进驻多家知名商场，已成为国内知名品牌之一，将来致力在将中国茶饮文化带向全球。

图源：益禾堂官网

经由过程焦点模式的优化，和在数字化转型方案和办事方面的深度开辟，晋升了益禾堂领先地位，实现了更利在企业盈利性增加的定位。

但跟着企业不竭成长强大，本来采购营业问题亦逐步凸显，例如供给商库存治理、装修方案治理、物料变动、加盟商下单和结算等营业在治理上存在难点；工程采购需求首要以线下为主，手工报表效力低、更新慢、耗时长，采购进程复杂冗杂等等。为此，益禾堂响应公司采购需求，驱动企业信息扶植，选择与企企通，配合搭建一站式B2B工程数字化采购商城。

2、益禾堂商城平台价值可，B2B商城上线，构建端到端智能供给链

本次益禾堂打造商城重点有采购、结算、数据三年夜板块内容。首要功能点包括装修方案、加盟商下单、佣金分账等。商城构建后，益禾堂不但解决了加盟商收款难、采购流程复杂、数据不容易统计等营业难点，还经由过程商城的成立实现了对外发卖，知足B2B、B2B2B等营业场景，打造端到真个智能数字化供给链系统。

●一站式商城采购平台，强化供给链效力

商城上线后，不但知足益禾堂B2B/B2B2B，B2C/B2B2C多营业场景，实现“任什么时候间、任何地址”发卖，还经由过程商城对外与供给商高度协同，进程透明，成立合作双赢合作关系；对内与OA、ERP、财政等系统集成，采购营业全流程线上处置，操作便捷，晋升企业内部部分间协同、外部供给商与门店间营业协同能力，有用晋升整体供给链效力。

●端到端智能供给链，采销一体高效协同

益禾堂B2B商城整合了从采购方端治理、供给商端治理到运营端治理三年夜板块焦点运营功能。

对采购方：益禾堂可经由过程商城平台快速寻源、比价、选品采购、跟踪定单物流环境、对货色进行签收评价和财政主动对账，年夜年夜节流了采购时候和本钱，提高了采购效力。

对供给商：益禾堂操作装备、家具装潢和运营类物品等供给商可经由过程商城平台进行商品治理、定单确认、发货治理和主动结算，既晋升了供给商的供货能力、财政结算能力，同时又可以对热销商品进行预判，进行科学的供货决议计划。

对运营端：可实现多系统集成，构建商品、价钱、定单、结算等能力中间，规范门店根本数据，强扮装修方案、物料变动、加盟商下单和结算的营业治理，提高营业运转效力，更好办事供给商和门店。

●数据同一集成，上下流买卖全程透明可控

在数据方面，益禾堂商品详情、品类、价钱、库存同一治理，原有线下文档型数据整合都转为线上布局化数据，为企业对外办事供给数据根本，为企业决议计划供给参考根据；另外，该商城还为采购商、供给商供给一站式买卖平台，实现随时随地买卖，一体化协同效力年夜幅晋升，周全晋升益禾堂竞争力。

跟着益禾堂B2B数字化商城平台的上线，益禾堂将实现平台自立注册入驻、倡议询价、快速下定单、定单状况、定单物流、售后办事、财政结算的端到端营业闭环治理。平台上线后从定单量、定单发货时效、企业的发卖本钱等方面都有优化和晋升，帮手益禾堂降本提效，晋升上下流客户的营业操作体验和信息化治理，开启全新数字化供给链与采购体验。

在新茶饮业内有句话，“品牌力决议新茶饮的高度，供给链系统决议的是宽度。”当下，益禾堂正在尽力经由过程进级供给链不竭完美本身的护城河，跟着顺应企业特点的采购供给链治理模式的摸索和确立，和公司延续性进行数字化扶植和完美，益禾堂定能在市场竞争中取得更年夜的优势，成为引领和晋升中国新式茶饮行业的带领者。

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