制造业是国平易近经济的主体。鼎新开放以来，我国制造业延续快速成长，建成了门类齐备、自力完全的工业系统，鞭策工业化和现代化历程，显著加强综合国力，在全球规模内已慢慢构成了一条完全的财产链，并成为世界第一制造业年夜国。

但是，与世界进步前辈程度比拟，中国工业制造业依然存在年夜而不强的问题。特别是多起“卡脖子”事务的产生，更对中国工业制造在自立立异能力、资本操纵效力、财产布局程度、智能交互能力等方面敲响了警钟，自立可控、转型进级的使命告急而艰难。

所以，我国最近几年来一系列主要政策的出台，也能够充实看到国度鼎力实现工业制造业冲破的决心。若何操纵数字手艺革新每道环节，强化财产上下流之间的协同、晋升信息交互密度和质量成为当务之急，而不变供给、灵敏供给、柔性供给成为焦点议题。

1、痛点阐发-工业制造平常采购治理四浩劫题

采购是供给链治理中很是主要的一个环节。据统计，出产制造类企业最少要用发卖额的50%来采购原材料、零部件等，部门企业乃至高达70%。

工业制造企业在出产经营进程中，所需采购物质类型丰硕，不但包罗原材料、零部件和装备，还用在辅助出产的劳保用品、用在推行的宣扬物料、用在经营治理的工程基建等等，这些物质触及多个行业和范畴，品类错乱，采购场景多元，流程复杂。

那末工业制造企业在平常采购治理进程中，会碰到哪些困难？

（1）供给商的分离性和复杂性，供给商多层级治理坚苦：在工业制造行业中，供给商治理是一项要害使命，工业制造行业产物布局复杂，供给商浩繁，因为供给商的分离性和复杂性，供给商治理也经常面对信息不合错误称、信息禁绝确、信息不和时等问题，且易产生供给风险，同经常常会呈现多级供给商，链条长，企业对供给商的管控较弱。

（2）多环节的采购协同要求，致使本钱高效力低：工业制造行业常常在出产和时性和齐备性方面要求较高；部门工业制造企业缺少采购平台的撑持，年夜量的采购信息和买卖数据需要花费极高的时候本钱、人力本钱去进行清算、分类和归档，效力低下。

（3）产物种类多、工艺复杂，多维度的质量要求：工业制造行业研发、出产、售后的多个情况均需要与供给商的质量协同，质量问题缘由寻觅坚苦，质量变乱难以闭环处置，是以要求出产打算必需具有足够的矫捷性，以应对各类不肯定性。

（4）多情势财政协同，缺少有用的数据阐发引擎：对账需求与付款打算编制耗损年夜量时候，多种情势的附加与扣款，缺少与供给商的沟通确认渠道；传统模式下，依靠人工经由过程邮件、德律风、纸质等体例进行交互、跟踪，各类信息数据散落在分歧载体中，乃至缺少记实。

2、解决方案-构建采购供给链治理平台，激起工业制造企业立异成长

年夜量工业制造企业纷纭斟酌数字化转型，而相较营销端、制造真个数字化转型工作——本钱居高不下、效力很难晋升、合规透明度难以把控的供给链环节，无疑是企业数字化转型的最好切入点之一。

企企通在办事工业制造企业的进程中，总结出一套知足营业需求，并可快速复制的解决方案，即搭建一站式数字化采购工业互联网平台与企业商城，该解决方案可以帮忙工业制造企业多维评估供给商，对采购营业全进程闭环治理，从而包管产物的质量和交货的和时性；同时还能解决企业非生采购问题，对外发卖、买卖、集中采购一站式解决。

>> 多层级的供给链治理，晋升供给链整体效力与抗风险能力

成立合适行业规范的定点、订价、和供给商治理流程，同一采购供给商系统门户，完成供给商准入、注册、合作、绩效到裁减等操作。不但治理一级供给商，还对二级最多级的供给商进行跟踪和管控全链条库存、物流、工商、情况等周全风险环境，连系年夜数据与人工智能判定阐发，提早预知并处置，保障供给链条不变运作。

>> 成立采购全流程电子化治理，科学透明采购实现降本方针

构建一站式数字化采购治理平台，构成从供给商治理、需求治理，到寻源治理、定单治理、配送货治理，再到质量治理、对账结算等全流程全周期的端到端闭环治理模式，在线反馈查看进度、对账、开票、付款，全部流程清楚、快捷、正确，既节俭本钱又提高效力。

>> 集成表里部信息系统，工业供给链多维度协作

平台撑持企业集成供给商外部系统，与供给商在线交互，确保信息和时同享，提高采供两边效力；与企业现有内部打算、出产系统、物流系统、财政系统等集成联动，构成采购治理聪明矩阵，同时基在质量协同、研发协同、装备协同、委外协同和装备与模具协同，帮忙企业与供给商告竣JIT、JIS供货能力，实现供给链环节协同，提早预知风险。

>> 采购全进程动态数据，预警与决议计划更灵敏高效

平台经由过程对采购方和供给商的闭环治理，企业可以把握采购相干的全进程动态精准数据，例若有关支出、本钱、物料、品类、供给商等多个主题的数据，为企业在采购寻源、供给商准入、采购绩效、采购质量、采购风险等各营业环节供给决议计划根据，并进行年度采购打算猜测。

>> 一站式企业商城，赋能智能化采购与降本增效

工业制造企业不但仅需要对出产物料进行采购，平常对办公用品、备品备件、福利礼物的采购等同等样有着刚性需求。成立企业采购商城，经由过程线上目次化采购，在线选品&比价，不但可以或许知足多元化采购场景，实现随时随地采购，还能晋升采购效力，节俭企业采购开支，让采购加倍规范化、智能化、尺度化。

3、利用价值-工业智能化与采购数字化融会，引领制造业高质量成长

工业智能化与采购数字化的深度融会，不但实现对采购寻源、定单、物流、财政等方面的智能替换和价值立异，更是有用增进供给链效力、供给商质量、风险合规的提高，并下降企业采购本钱与人力资本，为工业制造企业供给链财产进级和高质量成长注入新动能。

● 优化供给链治理：帮忙企业实现对供给商和采购营业的全方位治理，包罗定单、合同、物流、财政等，从而优化供给链治理，提高采购效力和下降采购本钱。

●提高供给商质量：经由过程对供给商的评估和监控，帮忙企业提高供给商的质量程度，削减不良品率，下降维修和返工本钱，提高产物质量和客户满足度。

● 增强企业风险管控：帮忙工业制造企业对供给商的合规性进行监控和治理，寻源招标阳光透明，确保供给商合适企业的法令、道德和社会责任要求，下降企业的合规风险。

● 数据阐发和决议计划撑持：经由过程数据阐发和报表功能，帮忙企业深切领会供给商的表示和趋向，为企业供给决议计划撑持，优化供给链治理和采购策略，提高企业的竞争力和市场据有率。

在全球新一轮经济变化中，中国制造走向中国“智”造既是中国实现工业强国的焦点抓手，也是中国成为制造强国的主要表现。在此进程中，企业采购数字化无疑是作为浩繁支点中的一个，制造业企业想要真正实现数字化治理，则更需要“神兵利器”的加持。

工业制造行业是企企通持久深耕的主要范畴，曾帮忙蔚来汽车、海康威视、吉祥科技、京东方、华年夜智造等多家一流制造企业完成采购和供给链数字化转型进级，具有相当做熟的产物、项目实践经验与办事，将来企企通将继续经由过程数字化平台毗连客户现实需求场景，以客户为中间，助力更多企业实现数字化转型与高质量可延续成长。

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