在全球经济处在疫情且仍然疲软的布景下，新加坡欧圣团体却逆流而上，2022年营业额创下汗青新高，同比增加67%。这一成绩归功在团体成功实行的全球分销市场份额计谋，也标记着团体已持续两年实现了5亿元的发卖方针。在这个光辉的成绩背后，欧圣团体的CEO Peter Koh回首了公司从窘境走向成功的路程，并表达了他对这份责任的深入认知。

Peter Koh曾在接管采访时暗示：“CEO不是一份工作，而是一份任务。”他始终相信，只有全身心投入，才能缔造出最年夜的价值，强调CEO这个脚色需要承当的责任远不只是平常的运营和决议计划，而是要率领全部团队在坚苦眼前连结果断，不竭鞭策公司的成长和前进。

回首欧圣团体的成长过程江南体育，可以形容为一波三折。2012年，公司堕入史无前例的危机，自力审计师对其财报暗示“没法暗示定见”。同时，中国东南沿海蒙受超强台风“天兔”的攻击，摧毁了欧圣团体在福建地域和广东地域旗下约25000个鲍鱼养殖池，将公司推向了窘境。面临如斯严重的场面地步，年夜股东对公司的前景感应耽忧，乃至斟酌抛却投资。

在团体堕入生死要害时刻的2015年，Peter Koh决议接任欧圣团体的新任CEO。他的这份决议发源在对公司公家股东的一份许诺。那时，欧圣团体的一万多名公家股东中，绝年夜大都是投入了终生积储的白叟。面临如斯庞大的财政损掉，很多白叟平生的血汗仿佛都付诸东流。为了不让老股东老景苦楚，凭仗本身多年的治理经验，Peter Koh在众望之下接办了欧圣团体的“烂摊子”。在这个要害时刻，他不吝以小我资金无息告贷的情势帮助公司，拿出近300万元用在保持公司的运营。

对如许一个范围重大的团体，Peter Koh对公司的治理有着本身独到的看法：“公司治理，说到底就是人，我会选择与对的人共事。在合作上，我也乐在广交伴侣，即便两边之间未必当即有合作的机遇，但能一路交换、一路成长，这才是我真正注重的。”

在欧圣的总部，人们时刻都能看到公司挂在墙上的四副年夜字，代表着欧圣的焦点价值不雅：诚信、创业、双赢、传业。

（欧圣团体CEO许兴江Peter Koh师长教师与团体的焦点价值不雅：诚信、创业、双赢、传业）

当团体仍在新加坡买卖所黑名单的期间里，Peter Koh以其怪异的计谋思惟和治理手段，使欧圣团体慢慢走出窘境并获得了庞大成功。团体的这一惊人的改变乃至被新加坡税务局成为并世无双的案例，只因他们从未见过一家企业因财政问题被拉入不雅察黑名单而又全身而退。成功常常不但取决在产物或办事的质量，更在在团队和带领者的决心和信心。Peter Koh有更久远的计划，致力在打造一个具有凝集力和履行力的团队，鼓动勉励员工们配合为公司的成长进献气力。另外，欧圣团体也一向拥抱多元化的价值不雅，公司遍及全球11个地域和国度，具有36家子公司，并吸引了来自分歧国度的浩繁成员：中国、新加坡、马来西亚、Australia、法国，等等。

带领一个团队需要的是信赖、尊敬和合作。Peter Koh认为每一个人都是并世无双的个别，都有他们怪异的价值和潜力。作为带领者的职责是激起员工的潜能，帮忙他们实现自我价值。

Peter Koh的带领气概和计谋目光为公司的突起起到了要害感化，他认定只有不竭立异和顺应转变，才能在竞争剧烈的市场中安身。现在，欧圣团体已成为一家具有全球影响力的公司。Peter Koh暗示欧圣团体的方针不但仅是成为一家成功的公司，更要成为一家可以或许为社会做出进献的公司，将继续致力在环保、公益等范畴的成长，回馈社会。

Peter Koh以他的带领力和执着寻求付与了欧圣团体新的生命力，CEO的脚色是任务，更是责任，对此后欧圣团体的成长Peter Koh有本身的瞻望，他但愿欧圣团体可以或许成为一个可延续成长的典型，秉承立异、诚信和责任的原则，为全球的消费者供给高品质的产物和办事。他相信，只要连结对品质和立异的执着寻求，欧圣团体将在将来的道路上继续书写新的篇章。