当前，家居财产范围不竭扩年夜，行业竞争日益剧烈，整合和洗牌加快进行。面临市场的转变、贸易生态的转型、消费主力群体的迭代，各家居品牌企业紧随市场成长趋向，快速进行表里调剂变化，从产物开辟、渠道营销、工艺手艺、经营模式等各方面寻觅冲破标的目的和新增加点。

在行业剧变的十字路口，家居企业若何选择？将走向何处？变化背后的逻辑是甚么？《敢为》栏目聚焦大师居行业的改革者、冲破者，深度对话TATA木门董事长纵瑞原，以媒体视角，从设计、制造、手艺和企业内部转型等全方面还原TATA木门品牌蝶变的过程，配合激活大师居行业将来成长暗码！

油漆木门免漆化，意味着甚么

多年前，TATA木门做了件被业内同仁戏称为“既好又坏”的事，就是实现并引领了行业的免漆门工业量产。说这事“好”，是由于手艺得以前进，工艺得以前进，行业得以前进；说这事“坏”，是无形中致使了竞争的加重——由于轻易，太多人随着做。

但此刻，TATA木门又将给行业带来新的震动——将实现油漆木门的免漆化。

甚么是油漆木门免漆化？我们知道，封边是油漆木门的一年夜工艺难点。而TATA木门将经由过程免漆工艺解决木门封边问题，从而实现油漆木门的工序缩减，使其工业化出产更快速和高效。

今朝，TATA木门将这一手艺的内部推行时候排定在2024年。

对行业而言，这又是一次里程碑式的前进。对TATA木门而言，则意味着竞争力的再次进级，并是以阔别行业“内卷”，迈向更广漠的市场。

出类拔萃背后，是智能制造程度的晋升

成立24年来，TATA木门一向在走着一条不同凡响的苦守之路。静音上的不竭摸索，简约美学的深度发掘，原创设计的苦守，专业操守的笃定，办事的步步晋升，使其一步步成长成为木门范畴本色性的标江南体育杆。

而可见的成绩背后，是TATA木门一度其实不为外人所知的智能制造的养成与进阶。

资料图：2023年4月，“2023媒体主编团TATA木门品质行”勾当，三十余名媒体主编参不雅TATA木门兰考工场，见证智能制造程度

TATA木门的智能制造出产线，都是按照现实工艺需求，由专家精心设计与架构，使其具有更高工艺适配性和更高智造水准。智能制造的高程度支持了TATA木门优异设计的落地和高品质细节的显现，智能制造的高速度，则支持了TATA木门的量产能力与交付速度。据TATA木门董事长纵瑞原介绍，今朝TATA木门的免漆弟子产线，从头到尾一个周期只需要50秒。而油漆门的出产，将来跟着手艺的不竭成熟，也有望到达这一程度。

这不克不及不激发联想，TATA木门的油漆门免漆化，会不会再度激发一场行业变化？

品类会不竭拓展，但品牌名不变

家居行业正迎来品类融会时期，良多木门企业改变了品牌名称，不再以“某某木门”显现，而是以“家居”、“整家定制”等替换“木门”。

对此纵瑞原暗示，TATA木门没有更更名称的筹算，最少近几年内没有。纵瑞原注释道，TATA木门将来会不竭增添品类，但木门始终是焦点和标记性产物，也是品牌标签。也就是说，“TATA木门”是个名字，而不具有品类限制之意。

是以，将来，消费者走进TATA木门店消费，起首是为TATA木门的门产物所吸引，但其实不意味着在这里只能买到门。就像走进烤鸭店，必定是为烤鸭这道名菜吸引，但其实不意味着只能吃到烤鸭。

多元组织模式和供给链，也是TATA木门的主要优势

TATA木门从不介入价钱战，但其具有的优势一旦阐扬，当量级可能更强。TATA木门曾有一款门，一年发卖18万樘。

这类优势，就是多元组织模式和供给链。

TATA木门在全国有良多工场，有的，一个院里可能就有5家——一条出产线就是一个厂，每一个厂只出产一种格式的门或一种材质的门。这类模式，包管了TATA木弟子产的专业度和高效力。

TATA木门的供给链颠末严酷挑选，供给商数目少，但连结持久合作。TATA木门的需求量年夜，可以取得价钱上的优势，进而传导为本钱优势。持久合作、年夜合作，也使供给商对TATA木门更加正视，进一步为TATA木门放年夜各方面优势供给了撑持。

价钱战的素质是以下降利润乃至下降品质为价格和手段。而即便遭受市场压力，TATA木门也不需要下降利润，更不会下降品质，只需要借助这些优势，便可以应对市场动荡。

“品质是个不消说的问题，作为企业，做好、包管品质是应当和必需的。”纵瑞原强调。

对将来的预期和计谋计划，纵瑞原暗示，就是以本身简直定性应对市场的不肯定性。“TATA木门简直定性，就是以门为主，进而拓展必然品类，有多年夜能力，拓展多宽。在这个不变根本上，市场怎样变，跟着变就是了。”

结语

油漆木门免漆化的实现，是TATA木门在鞭策行业前进方面的又一次主要测验考试。它将引领全部家居行业进入一个加倍环保、健康、高效的成长阶段，同时也将为消费者带来加倍优良、舒适的产物和办事。将来，我们有来由相信，TATA木门将继续在大师居行业中饰演主要脚色，不竭鞭策行业的立异和成长。