近日，由睿正咨询高级副总司理吴忧密斯领衔，睿君子才治理研究院结合著作的《知人善“任”：4K 任职资历治理与利用》一书，由企业治理出书社出书刊行，正式面向泛博读者。本书深切切磋了任职资历治理的理论与实践，为人力资本专业人士供给了一套周全的治理东西和方式论。

《知人善“任”》一书的焦点内容环绕“4K 人材治理系统”睁开，即要害成绩（Key Achievement）、要害历练（Key Experience）、要害特质（Key Competency）和要害路径（Key Growth Path）。这一系统旨在帮忙企业构建和利用人材评价尺度，实现人材治理的科学化和系统化。

书中不但介绍了任职资历系统的发源和演化，追溯到英国国度职业资历（NVQ）尺度系统，还具体论述了华为若何将这一系统引入中国并进行本土化革新，使之成为毗连人力资本各个专业模块的中轴。作者强调，任职资历系统不但是企业内部的专业尺度和治理东西，更是实现组织计谋方针的要害。

在利用场景方面，本书具体切磋了任职资历系统在组织端（3P）和人材端（3D）的利用，包罗组织能力再造、人材培育、人材评聘等方面。书中还包括了多个经典案例和最好实践文章，展现了任职资历系统在分歧行业和企业中的利用结果。

特殊值得一提的是，本书对人工智能手艺，特殊是ChatGPT对人力资本治理可能带来的挑战和机缘进行了深切阐发。在硅基文明时期，作者提出了人材治理的新范式，包罗对传统人力资本治理逻辑的反思，和在新时期对人材治理的新要求。

《知人善“任”》的出书，恰逢全球人力资本治理面对重年夜变化之际。跟着人工智能手艺的快速成长，人力资本部分的脚色正从本钱中间向价值中间改变。本书的发布，无疑为人力资本专业人士供给了贵重的参考和指点，帮忙他们更好地顺应和引领这一变化。

企业治理出书社暗示，本书的出书旨在帮忙人力资本专业人士晋升治理效力，优化人材布局，实现组织的计谋方针。《知人善“任”》不但是理论的总结，更是实践的指南，它将为人力资本治理范畴带来新的思虑和实践的立异。

《知人善“任”：4K 任职资历治理与利用》现已在各年夜书店和在线平台周全上市，接待泛博读者和专业人士积极采办，配合摸索人力资本治理的新篇章。