11月7日，由HREC主办的央国企人力资本治理论坛在北京成功举行。本次年夜集聚焦“国企鼎新三年步履”收官后，央国企人力资本治理的重点工作和破局之法，行业专家、企业代表、300多位HR齐聚一堂，共话人材治理的新趋向与实践案例。

睿正咨询携最新著作《知人善“任”——4K任职资历治理与利用》和同名课程出色表态本次年夜会，与各方火伴配合摸索人材治理的将来之路，吸引了一众央国企HR的存眷江南体育。

任职资历治理是当下企业从人力资本治理、使命与责任治理进级到组织能力晋升和组织效能晋升的主要手艺标记，也是跟尾企业计谋和人材实力的专业基石。但实际中企业治理者和HR常常存在认知上的盲区和误区，同时在实践中经常会晤临诸多手艺瓶颈和落地窘境。

《知人善“任”—4K任职资历治理与利用》由睿正咨询高级副总司理吴忧、睿君子才研究院结合编著，系统论述了任职资历系统的理论根本、构建方式，萃掏出睿正十余年咨询项目沉淀的手艺焦点与操作实务，并连系三十余家企业的优异实践案例进行举例申明，将有用帮忙HR澄清熟悉、实践利用。

自2009年成立以来，睿正始终以“晋升组织效能、绽放人材价值”为任务，为各行业头部企业供给组织&人力资本治理的全价值链办事，涵盖计谋与组织、职位治理与任职资历、薪酬绩效、鼓励机制、建模测评、带领力成长与培训等专业范畴，成为1000+知名企业的配合选择。