20000平方米年夜平层的打包区流水线上，一名二十五六岁，扎侧麻花辫、穿黑色马甲的姑娘小古正谙练繁忙着。她先拿起桌上贴好快递单的平面纸盒板，撑叠成立体，然后投入一盘免胶睫毛，最后快速封合纸盒，将其放上传送带运到发货区，全部进程只用了短短几秒。

这是蒲月底，义乌市荷花南街上愿景文娱云仓里的一幕，仓内近似的工作人员还良多，以小古为例，她一般天天可打包5-6千单，岑岭期的收入可达2万元。作为一家以直播为焦点的综合型办事机构，愿景文娱（以下简称：愿景）自2022年结构仓储物流营业以来，已搭建起系统化的仓配供给链办事，将来全国云仓总面积将达100000平方米，峰值发货可达150万单/天。

618前夜，陪伴着各商家的积储发力，云仓的竞争态势也在高歌大进。面对内卷化的市场生态，愿景若何闯出“突围之路”？

“云仓+”理念：撙节开源并举，对准办事前置

“我们今天送点洗衣粉，出口西欧的。看到这个年夜标记了吗？”仓库存储区，一名穿戴白色T恤的主播正对着手机镜头谙练讲授，他一边指着洗衣粉上的logo，一边语速飞快：“一包的话是6斤装，泛泛是15块一包。今天9块钱两年夜包带回家！”

如许的仓播天天都在愿景云仓里上演，下战书晚上各一次，一次播3-4个小时。商品类型林林总总，小到锅碗瓢盆，年夜抵家用电器……之所以不中断“仓播”，是为了“卖货”。

对传统云仓来讲，盈利模式其实很简单，就是经由过程房钱、人工、快递费等来赚取差价，但这类体例常常“没有最低，只有更低”。“在价钱愈来愈卷的环境下，云仓的邃密化水平和运营能力都不再成为权衡仓储能力的独一尺度，在包管发货质量的条件下，我们但愿经由过程‘办事前置’，来进一步吸引商家。”愿景云仓供给链负责人曹裕暗示。

作甚“办事前置”？曹裕介绍，除优化内部治理流程的“撙节”行动外，愿景云仓还旨在经由过程增添客户营业量来“开源”，将仓的功能往前移，“作为云仓，我们不但知足帮你发货的需求，还能帮你卖货，这就是我们的优势。”

“云仓+”脚色的改变也进一步晋升了办事质量。从卖货到发货的一条龙办事，优化了整体供给链流程，也更好包管了货色品质和配送效力。“当前，我们整体揽收率到达了99.99%，讹夺发几率仅万分之一。”曹裕说。

“与其更好，不如分歧”。办事前置的“云仓+”理念，为愿景的仓配供给链供给了新的增量，斥地出全新的蓝海空间。

“底座”搭建：平台、供给链、明星艺人三方发力

理念的破土需要足够的泥土。而对愿景来讲，同时包括直播带货矩阵、系统化供给链的营业优势，为“云仓+”理念的年夜厦供给了坚实的基座。

“我们从平台、供给、明星艺人三个维度发力，来为商家供给更年夜的利润空间，从而与他们告竣更深切、持久的合作，实现两边的双赢。”曹裕强调，作为国内首家首创艺人直播带货的机构，这恰是愿景的优势地点。

起首，在抖音以直播的情势将商品推介给用户，使云仓本来单一的商品流转功能，迭代为去除中心链路、缩短消费者决议计划的平台系统，可以或许做到所见即所得。“商家本身的渠道存在局限性，入仓后，可以将平台资本链接给商家。”

其次，买通供给侧也是主要一环。曹裕举例，新疆的棉花存在产物本钱优势，但对他们来讲，缺少商家资本和渠道优势，愿景可以替他们买通这一环节，从供给链侧去撮合商家，知足两边的需求。“你没有客户，我们帮你找客户，你的价钱有优势，我们把你的优势推给想要卖你货的人，然后再链接给泛博消费者。”

最后，明星艺人渠道也必不成少。据悉，愿景在北京、上海、杭州多地建有专业电商拍摄直播基地，且旗下有朱梓骁、郝劭文、张檬小五佳耦等明星主播，都打造过量次单场GMV破亿的直播记实，并成功孵化或打爆多个品牌。

“义乌国潮品牌芈奈儿洗脸巾就是一个典型。”曹裕暗示，客岁5月，芈奈儿洗脸巾的月发量仅1万单，愿景与其告竣合作，将产物链接到愿景旗下明星艺人郝劭文直播间售卖后，数据暴涨，“月gmv 2万万，月发40万单”。

因而可知，平台资本的公道链接、供给链资本优势的牵线搭桥、明星主播的借重发力，牢牢相扣的三个环节搭建起坚实的底座，助推了“云仓+”年夜厦的落成。时期瞬息万变，市场波澜澎湃，这条“突围之路”能行最多远，相信时候会给出回覆。