6月5日，All in人力资本办事展北京站美满闭幕。本届展会环绕当下人力资本范畴的热门问题，设置了央国企、数智化、进修与成长等多个分论坛，聚集了数千名业界精英，配合切磋行业成长趋向，分享立异实践。

在本次央国企人力资本专题会场上，睿正咨询高级副总司理、合股人吴忧密斯以“强国、强企、强绩效—以4K任职资历系统打造新质出产力”为题，以央国企新质出产力转型进程中碰到的痛点、难点问题为切入点，连系睿正咨询在央国企组织变化、人材治理等范畴的丰硕经验，从人材能力治理、鼓励机制设定等方面，为预会佳宾揭示了新质成长的人力资本蓝图。

新质出产力布景下，组织与人力资本的立异、更新、焕新

在高科技、高效能、高质量的新布景下，央国企人力资本治理存在的一些典型问题日趋凸显，例如若何增进年度营业与持久立异配合实现？若何在薪酬总额受限的布景下，更好地表现鼓励感化？若何解决绩效指标难易不服等的问题？

对此，睿正咨询指出，面临新要求，HR在组织和人力资本范畴会碰到新治理逻辑、新能力、新鼓励三个要害点，抓好这三个要害，就可以把本来的人力资本系统更好地鞭策到匹配新质出产力所要求的人力资本政策里面来。

以新治理逻辑为例，跟着“硅基劳动力”成为新的组织资本和元素，营业逻辑将从处置常规变成处置不测；组织形态从实际形态变成虚实连系形态；团队治理的重点也将从轨制监控改变为激起创意；人力资本价值理念将从只存眷人的价值改变为鼓励员工人机协同。

为了助力央国企HR更好地掌控好三个要害，睿正咨询打造出“4K任职资历系统”，经由过程任职资历系统买通“岗亭、薪酬、绩效”和“组织、人材、培训”，帮忙组织做好面向将来的人材能力治理、鼓励机制优化等工作，连结要害价值协同，构成四角型的人力资本根本平台，实现对计谋方针的有用支持。今朝已在多家央国企落地。

【关在睿正】

北京睿正企业治理咨询有限公司（简称睿正咨询），成立在2009年，为年夜中型企业供给组织与人力资本治理的全价值链办事，涵盖计谋与组织、职位治理与任职资历、薪酬绩效、鼓励机制、建模测评、带领力成长与培训等专业范畴。我们以数字化为支持，供给统筹组织效能晋升与人材价值绽放的定制化解决方案和落地实行办事